人材アセスメントの受け方

人材アセスメントの受け方

人材アセスメントとは…

　変革の時代と言われる今日、期待される人材の要件をどれだけ満たすかを判定する手法がアセスメントです。その人のマネジメント能力や革新性の現状を判定し、人材としての価値を見極めるツールとなります。
　代表的なツールとして、IB(インバスケット)、IS（インタビューシミュレーション）、GD（グループディスカッション）の３つがあります。
　そしてアセスメントの出来栄えにより、マネジメント適性は『抜群である・良好である・及第点である・物足りない・現状では厳しい』の評価が受けられます。
　人材(ヒューマン)アセスメントは、“社員の成長”と“会社の活性化”を得意とした商品です。私どもは、次の２つの商品で、皆さまをバックアップさせていただきます。

アセスメントの仕組み

アセスメントの目的

　企業における人材開発及び人材マネジメントに役立てることが究極の目的となります。

◆個人ベースでは、「適性発見」「態度変容」「能力開発」
◆組織ベースでは、「適材適所人事」「埋もれた人材の発掘」「多様な人材の活用」

1人1人の受講生に気付きをもたらし、自己変革を自ら進めて付加価値創造を果たしていける人材に近付くチャンスを与えることを最大の目標にしています。

能力の現状や可能性を知れるところに特徴があるんだね！